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MUNDO EMPRESARIAL

José Bernardo Noblejas: Las empresas familiares de la Comunidad Valenciana son especialmente emprendedoras

Ayudar a la profesionalización, a llevar a cabo una correcta sucesión, a mejorar la pervivencia de la empresa familiar y ser la voz de la este tipo de organizaciones ante la Administración. Estos son cuatro de los principales hitos conseguidos a los largo de 20 años de trayectoria del Instituto Valenciano de Empresa Familiar (IVEFA).
SERGIO DELGADO 2017-11-07

El pasado martes, 24 de octubre, IVEFA celebró su XX Aniversario, con un evento en el Auditorio del Mar Rojo del Oceanogràfic, al que asistieron más de 500 personas, representativas de todo el tejido político, social, cultural y empresarial de la Comunidad Valenciana. Un evento que fue clausurado por el President de la Generalitat, Ximo Puig, y con el que quisieron rendir homenaje a todas las empresas familiares de la Comunidad.

El acto contó con una conferencia de Emilio Duró, titulada ‘Lo niego todo’, y con una actuación del grupo de improvisación teatral Subit. Durante este homenaje a las familias empresarias y empresas familiares, se otorgaron  reconocimientos, tanto a los técnicos que formaron y forman parte del staf del IVEFA, así como a fundadores y miembros muy destacados, como Arturo Virosque (a título póstumo), Antonio Almerich, Vicente Simó Santonja (titulo póstumo), Alfonso Zamorano, Vicente Oltra, José Vicente Morata presidente de Cámara de Valencia y Salvador Navarro presidente de CEV, ambas instituciones presidentes natos. Además, a título póstumo, se impuso la insignia de oro de IVEFA a Alfredo Peretó y Amadeo Folqués, recogidas por las viudas de ambos.

Hablamos con José Bernardo Noblejas, Presidente de IVEFA.

¿Cuál es el balance que hace IVEFA de esos 20 años?

A lo largo de estos 20 años, desde IVEFA hemos conseguido importantes logros ayudando a la empresa familiar. Hemos estrechado relaciones con la  Administración, como interlocutor válido de la empresa familiar y hemos trasladado reivindicaciones importantes relativas a los impuestos de sucesiones, donaciones, de patrimonio y del ámbito laboral, entre otros muchos aspectos. Asimismo, hemos conseguido reconocimiento y representatividad en instituciones empresariales y asociaciones empresariales, académicas y sociedad civil.

También hemos establecido acuerdos de colaboración con otras asociaciones empresariales de la provincia de Valencia y de la Comunidad Valenciana y con  escuelas de negocio, importantes bufetes y expertos consultores. Todo ello, sin olvidar nuestra vertiente de asesoramiento, gracias a actividades de formación e información, prevención de conflictos, Mentoring y respaldo a la Continuidad.

IVEFA se preocupa por el desarrollo empresarial y familiar, ¿cuál es el secreto para compatibilizar ambas cuestiones muchas veces contrapuestas?

Siempre ha existido el problema, o mejor dicho, la peculiaridad de que, en muchas ocasiones no se ha distinguido bien loque es la gestión propiamente dicha de la empresa, con lo que es la propiedad. Ahí, el éxito del desarrollo, viene dado por el éxito de los protocolos y los acuerdos en las familias empresarias. Actualmente ya se distingue mucho mejor esta transversalidad. Luego está, por supuesto, el hecho estrella, de planificar bien la sucesión. Desde IVEFA defendemos que sea un proceso muy bien planificado que no se alargue en el tiempo más de lo estrictamente necesario y con acuerdo familiar, teniendo muy en cuenta los méritos y valor de los aspirantes.

Las empresas familiares ocupan un papel fundamental en el tejido empresarial valenciano, ¿verdad?

La empresa familiar representa el 91,1% de las que existen en la Comunitat Valenciana y general 84,7% del empleo. Según los datos que aporta en su estudio de 2015 el Instituto de la Empresa Familiar, el número de empresas familiares en la Comunidad Valenciana asciende a 132.032. A nivel nacional, la empresa familiar crea el 70% de los empleos en el sector privado. Asimismo, en un 20% de las empresas familiares conviven la primera y la  segunda generación, mientras que un 82% tiene potenciales sucesores para la continuidad de la empresa.

A lo largo de estos 20 años, ¿cuáles son los momentos más críticos que ha pasado IVEFA respecto a las empresas que la conforman?

Sin duda la travesía de la crisis desde 2008 hasta 2016. Muchas desaparecieron y otras lo hacen poco a poco, y esto supuso para el IVEFA la baja de alguna de ellas. Sin embargo las altas fueron y son más, en busca de apoyo y orientación, para principalmente superar, en el seno familiar los escollos propios de este tipo de empresas.

¿Qué proyectos están desarrollando actualmente y que creen esenciales para nuestros lectores?

En la actualidad, IVEFA cuenta con los siguientes proyectos en activo:

- Programa de Mentoring y desarrollo de la empresa familiar

Las empresas familiares, a menudo necesitan una orientación rápida sobre temas que exceden su desarrollo operativo habitual. Con la intención de dar apoyo en esta primera orientación hacia la búsqueda de una solución óptima para las inquietudes que se plantean, IVEFA ofrece gratuitamente el servicio de mentoring y desarrollo de la empresa familiar, a través de asesorías externas, personalizadas e individualizadas, realizadas por profesionales expertos.

- Programa para la Continuidad de la empresa familiar 

Se trata de una modalidad que permite la transmisión de la empresa y que es ofrecido por el IVEFA a sus socios para buscar la preservación de la cultura, los valores, las formas, la historia y, en definitiva, garantizar la continuidad de la esencia de la empresa familiar valenciana, ante posibles dificultades en la transmisión generacional del patrimonio empresarial.

Este proceso, ofrecido por parte del IVEFA, busca analizar las necesidades de la empresa familiar, que estén cubiertas o no por su protocolo familiar, así como acuerdos entre los socios y necesidades derivadas de su gestión empresarial.

 Las finalidades de este proyecto son:

  • Conservar los valores de la empresa familiar: intangibles, excelencia, cercanía, adecuación a procesos y necesidades de los clientes, seriedad.
  • Que la empresa en general y la familiar especialmente, tengan una capacidad de regeneración y de crecimiento más allá del empresario y más allá de la familia empresaria que las creó.

Este proyecto nace desde la perspectiva de que la empresa tiene un valor social por encima del empresario, y que su aportación a la sociedad debe ir más allá de la intergeneracional, por lo que, en el caso de la falta de sucesión, bien sea por falta de recursos, o por falta de personas, la empresa tenga continuidad con otra familia empresaria que, conservando los valores, le dote de desarrollo, equilibrio y estabilidad que garantice su futuro.

Por ello, se basa en la idea de la colaboración entre empresarios y la figura del IVEFA como canal de información, formación, vínculo y progreso del empresario en el proceso en base a su experiencia y al soporte que la familia empresaria da a sus miembros.

También consideramos muy importantes la presión fiscal sobre las empresas y familias empresarias y la integración en igualdad de oportunidades, de la mujer, en todos los niveles, especialmente los da máxima responsabilidad.

¿Cuáles son las trabas actuales a las que deben hacer frente las empresas? ¿se sienten escuchadas por la Administración?

La forma de apoyar a la empresa familiar es quitarle palos de las ruedas. Por eso estamos reivindicando un espacio para la empresa familiar en la industrialización de la Comunidad Valenciana. Estamos convencidos de que aportaríamos creación de empleo. Por ello reclamamos apoyo político y financiero para que la empresa familiar forme parte de ese desarrollo industrial. También consideramos imprescindible que se eliminen barreras burocráticas e impuestos que nos gravan en exceso y no nos permiten evolucionar adecuadamente.

¿Podemos hablar de recuperación económica tangible ya en estas empresas?

Considero demasiado optimista hablar de recuperación propiamente dicha para todos. La economía va un poco mejor, eso es cierto, pero esa mejoría no está llegando a todas las empresas y hay gente que todavía lo está pasando ciertamente mal.

Entre todos, Administración, colectivos de representación empresarial, entidades financieras y agentes sociales, tendremos que poner los medios para resolver estos temas.

¿Creen que las empresas familiares valencianas se adaptan correctamente al paso del tiempo y a las nuevas exigencias sociales y de comunicación?

Las empresas familiares de la Comunidad Valenciana y del resto de España, son especialmente emprendedoras, flexibles, quizás unas más que otras, pero la mayoría ponen gran esfuerzo, trabajo y empeño en adaptarse a los nuevos tiempos. Sin duda alguna.

 

 

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