Manuales para reconvertir tu empresa a consecuencia de la crisis
Otras han decidido reciclarse, reconvertirse e incluso modificarte partes claves de su negocio cara a sobrevivir. Encontrar nuevas oportunidades, nuevos socios, nuevas sinergias e incluso hasta nuevos productos y servicios es la clave para reconvertir una empresa y sobrevivir a la crisis económica más grave de las últimas décadas. En esta selección de libros, te ofrecemos algunas lecturas que, sin duda, te ayudarán a obtener valiosos ideas. Ahora, el resto, te toca a ti.
1. Empresas que caen... y por qué otras sobreviven
Autor: Joan Collins
Editorial: Deusto
Año publicación: 2011
El declive se puede detectar. El declive se puede evitar. El declive se puede revertir. Jim Collins es probablemente el académico más reconocido del mundo de la empresa y del management. Trabajó durante cinco años en Empresas que sobresalen que, publicado en 2001, se convirtió rápidamente en un éxito internacional. Los críticos siguen considerándolo el mejor libro de management de la pasada década. Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers o Enron, Collins ha dedicado otro lustro a estudiar qué factores arrastran a las grandes empresas a la ruina. ¿El declive puede ser detectado con la suficiente antelación para corregirlo?, ¿cuán hondo puede caer una compañía para que su recuperación sea inevitable?, ¿cómo se puede corregir una mala situación? En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo.
2. Acción suave, Alternativas innovadoras para un mundo en crisis
Autor: F. David Peat
Editorial: Kairos
Año publicación: 2010
Muchas iniciativas sociales bien intencionadas fracasan, ya se trate de una organización escolar como de una ONG internacional, con la consecuente pérdida de recursos materiales y el desgaste de personas que se esfuerzan por conseguir una sociedad mejor. Según F. David Peat, la alternativa reside en las “acciones suaves”, a través de las cuales tanto empresas, como políticos y organizaciones pueden dar una respuesta más efectiva y sensible a los nuevos desafíos que debemos afrontar
3. Del cuadro de mando integral a las sinergias en la empresa
Autor: Gloria García
Editorial: Pirámide
Año publicación:
Las estrategias de internacionalización que puede elaborar una empresa y cómo competir en mercados exteriores son dos aspectos de los negocios internacionales que deben ser comprendidos y aprendidos por todos los que deseen estar preparados para llevarlos a cabo. El contenido de esta obra se centra en el análisis de las estrategias específicas de cada uno de los negocios internacionales que forman la internacionalización de la empresa y está concebido para hacer posible la comprensión, aprendizaje, análisis y toma de decisiones estratégicas en la empresa. Esto es, para saber cómo realizar negocios internacionales en las diferentes situaciones en las que se encuentra cada empresa. Se abordan las estrategias de los negocios internacionales con un enfoque teórico y práctico que permite entender los principales elementos de la internacionalización de la empresa.
4. Reingeniería del cambio: diez claves para transformar la empresa
Autor: Francis Meston
Editorial: Marcombo
Año publicación: 2005
Dirigido a la alta dirección y a los cuadros directivos de las empresas que tienen la responsabilidad de conducir y lograr los cambios necesarios para ganar las batallas de la productividad y de la calidad. Propone un método práctico de gestión de cambio que surge de experiencias concretas. Para ello indica las diez claves del cambio que puestas en práctica darán como resultado la empresa del mañana.
5. Y ahora ¿qué? Claves para gestionar una crisis ¡y salir fortalecido!
Autor: Enrique Alcat
Editorial: Empresa Activa
Año publicación: 2005
El 95 por ciento de las empresas sufren a lo largo de su existencia, como mínimo, una crisis grave o una contingencia con efectos devastadores en la imagen pública, en la credibilidad y, sobre todo, en la cuenta de resultados. La clave está en la prevención, una palabra desconocida en el vocabulario de la inmensa mayoría de nuestros directivos, incapaces de reconocer que abordar la crisis tiene un coste personal, profesional y económico muy superior a prevenirla "a tiempo".
