Cómo gestionar con éxito la empresa familiar
Ideas básicas para dirigir la empresa familiar
EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra
Miguel Ángel Gallo
Lograr el compromiso de los miembros de la unidad familiar, la división de tareas y transmitir responsablemente los valores y los objetivos que se quieren alcanzar, son piezas fundamentales para que una empresa familiar tenga éxito.
Directivos, propietarios, consejeros y directivos, así como el resto de miembros de la familia involucrados en el proyecto, deben seguir unas pautas claras y diferenciadoras para superar los problemas que se encuentra la empresa por el camino y que pueden chocar con la viabilidad de la misma.
Un conjunto de ideas básicas para no dejar ningún cabo suelto en cómo dirigir la empresa de siempre de la mejor manera y en todos los departamentos.
Secretos de familia: del negocio familiar a la gran multinacional
Robinbook
Agustí Sala
Las grandes marcas y las compañías líderes del mercado, en cualquier sector que conocemos, están formadas por familias. Las, ahora, grandes multinacionales del planeta y líderes en facturación anual, surgieron –en muchas ocasiones- de pequeños negocios que, debido a exitosos movimientos y buenas decisiones, consiguieron aumentar su producción, sus infraestructuras, su tamaño y con ello su éxito.
Vale que no todas las empresas pueden ni quieren optar a ello, pero este curioso libro relata los secretos más curiosos de aquellas empresas familiares que han logrado ser grandes multinacionales. ¿Dispuestos a imitarlas?
Buen gobierno en la PYME familiar
Torculo Ediciones
Francisco Negreira del Rio
Jesús Negreira del Rio
Lograr un buen gobierno en la PYME familiar significa alcanzar una distinción clara entre la gestión y el gobierno, poner en marcha un Consejo de Administración profesional y activo y, finalmente, si el accionista quiere ejercer su autoridad y liderar la empresa hacia el éxito, anticipar las trampas en las que la empresa familiar puede caer precisamente por desconocimiento de sus debilidades. En “Buen gobierno en la PYME familiar” se detalla que el verdadero éxito de una empresa la empieza en su organigrama, la definición de tareas y las acciones que deben llevar cada uno. Las responsabilidades de que cada integrante y la buena coordinación entre ellos es vital cara al éxito.
Transformarse o desaparecer: estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI
Deusto S.A Ediciones
Joan M. Amat
Jon I. Martínez
Juan Roure
Muchas empresas familiares abrieron sus puertas hace décadas en una España social y económicamente distinta a la que es hoy actualmente. Y sus propietarios aún no se han puesto al día, ni al negocio familiar tampoco, en cuanto a las modernidades y avances que ha supuesto el siglo XXI, y no solo cuestión de tecnología también a nivel organizativo. En este libro, se analizan algunas estrategias y modelos de negocio que distintas empresas familiares han desarrollado y modificado y que, quizás, pueda aplicar a su empresa si se siente identificado con los ejemplos.
Manual de la empresa familiar
Deusto S.A Ediciones
Juan Corona
Un ejemplar de cabecera que todo negocio familiar debería tener en su mesa y consultarlo de vez en cuando, un auténtico oráculo donde encontrar hasta la más rara pregunta que se tenga sobre el funcionamiento de la empresa y las dudas o problemas que nos puedan surgir en el camino. Todo ello, aderezado por la historia de la misma empresa familiar desde su surgimiento en los países anglosajones y extendido por todo el mundo, con especial hincapié a la evolución sufrida en los países hispanoamericanos.
El manejo de una empresa familiar no solo es el manejo de ciertas aptitudes económicas y empresariales, también de ramas como el derecho o la psicología, sin ser expertos en ello.
